| Website: | website met extra informatie | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vakcode: | INFOB1OICT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiepunten: | 7.5 ECTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Historie: | Dit vak is de opvolger van ICT in organisatie beleid en management (INFOIOBM). Je kunt maar een van beide vakken voor je examen opvoeren | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Periode: | periode 4 (week 17 t/m 27, dwz 22-4-2013 t/m 5-7-2013; herkansing week 34) | ![]() | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Timeslot: | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deelnemers: | tot nu toe 102 inschrijvingen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rooster: | Let op: m.i.v. het collegejaar 2008/2009 is het rooster te vinden in Osiris | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Docenten: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tentamen: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inhoud: | Dit vak maakt studenten bekend met de basisprincipes van organisaties en management, aan de hand van onderwerpen als organisatietypologieën, vraagstukken rond de structuur van organisaties, organisatiegedrag en organisatieverandering. De student verwerft inzicht in welke organisatievormen er vanuit theoretisch perspectief bestaan, hoe deze gestructureerd en beïnvloed worden, en hoe organisatievormen in de praktijk functioneren. Deze elementaire inzichten in de organisatiekunde zijn vereist om te kunnen redeneren over effecten van ICT op organisaties; dit is al kort ter sprake gekomen in het vak Informatiesystemen. We gaan verder in op het belang van ICT voor organisaties, in het bijzonder als belangrijke bron voor verandering en innovatie. Deze cursus bestaat uit een viertal onderdelen:
In elk onderdeel maakt de student kennis met de uitdaging om ICT op de juiste wijze toe te passen. Het zal duidelijk worden dat het niet alleen gaat om het implementeren van de technologie maar ook om de effecten van ICT op de verandering van de organisatie(cultuur). Leerdoelen
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Literatuur: | Richard L. Daft, Jonathan Murphy, Hugh Willmott "Organization Theory and Design", 2010, ISBN13: 978-1-84480-990-5 (hoewel er een 11e editie bestaat, blijven we de 10e editie gebruiken). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Werkvorm: | Hoorcolleges: Per week is er 2 uur hoorcollege waarin voornamelijk de theorie aan bod zal komen. Het betreft hier de theorie uit het lesboek aangevuld met wetenschappelijke artikelen en de praktijkervaring van de docenten. Werkcolleges: Per week is er 2 uur werkcollege waarin de theorie uit het hoorcollege op een praktijkcasus (CompanyWatch) wordt toegepast. Gastcolleges: Gedurende de hoorcollegereeks zal een aantal gastcolleges worden gegeven. In deze gastcolleges zal een gastspreker uit de praktijk ingaan op een van de thema's zoals die ook in de hoorcolleges zijn aangestipt. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Toetsvorm: | De toetsing bestaat uit werkcollege-opgaven (W), een tussentijdse toets (T1) en een eindtoets (T2). De tussentijdse toets gaat over het eerste gedeelte van de stof en de eindtoets gaat over het tweede gedeelte van de stof. Het
eindcijfer is een gewogen gemiddelde van W (20%), T1 (40%) en T2 (40%),
maar als T1 of T2 lager dan 5.0 is, is het eindcijfer hoogstens een 5.
Het werkcollege bestaat uit een presentatie en een aantal opdrachten. Voor elk van deze onderdelen kun je onvoldoende (4), voldoende (6), goed (8), of uitstekend (10) scoren. Je hebt het vak gehaald indien het eindcijfer (afgerond) tenminste 6 is. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inspanningsverplichting voor aanvullende toets: | Om aan de aanvullende toets te mogen meedoen moet de oorspronkelijke uitslag minstens 4 zijn. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beschrijving: | Trefwoorden
Informatiemaatschappij, organisaties en bedrijven, individuen en teams, organisatieprocessen, organisatie verandering, leiderschap, organisatiecultuur Vaardigheden
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||